Какие замечания

Содержание

Замечание как дисциплинарное взыскание: образец оформления, порядок обжалования

Какие замечания

Статья 192 ТК РФ посвящена подробному объяснению такого явления, как дисциплинарные взыскания, одним из образцов которых является замечание. После замечаний для сотрудников наступает целый ряд негативных последствий. В то же время данная форма наказаний относится к наиболее мягким.

Трудовые взыскания: какие разновидности существуют?

Разновидности дисциплинарных взысканий

В упомянутой выше статье ТК РФ показаны вообще все виды взысканий, которые могут применяться к работнику со стороны руководителя.

Всего выделяют две основные группы подобных наказаний:

  1. Основные. Они подробно перечисляются по тексту ТК РФ.
  2. Специальные. Их описание присутствует в конкретных нормативных положениях.

Замечания, выговоры и увольнение – основные виды наказаний, введённые официально на территории РФ. Их степень бывает разной, в зависимости от тяжести проступка.

Виды взысканий, порядок их наложения 

Следующие виды наказаний могут применяться к любым сотрудникам, если в специальных и дополнительных нормативных актах отсутствуют другие правила.

Особенности замечаний

Это одно из самых популярных наказаний, применяемых руководителями на практике. Но законодательство чётко не определяет, за какие проступки можно применять замечания. Сам работодатель должен выбирать, в каком случае применяется та или иная схема.

Замечания обычно используются для нарушений лёгкой степени. Например, при которых соблюдаются следующие условия:

  • совершаются первый раз;
  • причиняют незначительный ущерб;
  • относятся к незначительным нарушениям трудовой дисциплины.

Пример подобных проступков – опоздания на работу.

Любое решение по поводу замечания требует документального оформления. Но перед этим нужно потребовать, чтобы нарушитель сам составил объяснительную. Документ должен быть предоставлен максимум спустя два дня после того, как выставлено требование.

Для работника последствия замечания остаются практически не замеченными. Информация о подобных взысканиях не заносится в личные карточки или трудовые книжки.

У самого наказания отсутствуют какие-либо негативные серьёзные последствия личного характера. Но подобное решение может стать отличным предупреждением. Наказание может стать более серьёзным, если за следующий год сотрудник совершит ещё один проступок.

В ТК РФ нет описания устных замечаний как отдельных видов наказаний. Существуют только замечания, требующие оформления в виде соответствующего приказа.

Приказ руководителя даётся сотруднику, чтобы последний поставил свою подпись. Потому считать замечания «устными» никак нельзя.

Как быть с выговорами?

Основания объявления выговора

Такая мера наказания имеет «промежуточный характер». Она строже по сравнению с замечаниями, но мягче увольнений.

Замечания могут служить обычными предупреждениями. А выговор – последняя мера перед тем как сотрудника решают уволить.

Выговоры объявляются при появлении следующих обстоятельств:

  1. На протяжении года поведение сотрудника уже приводило к применению взысканий.
  2. Произошло нарушение правил средней тяжести.
  3. Проступок связан с материальным ущербом, размер которого не очень большой.

Но вынесение выговора не требует наличия уже одного взыскания на счету у сотрудника. Выговоры можно применять, даже если раньше дисциплинарные взыскания на гражданина не распространялись.

Прогул – пример проступка, за который применяют выговор. Прогул также можно назвать достаточным основанием для применения увольнений. Но практически подобные схемы используются редко.

У выговоров и замечаний мало отличий друг от друга. Последствия у наказания отсутствуют, записи не заносятся в трудовую книжку. Но наличие уже одного-двух выговоров ведёт к тому, что увольнение будет сложно оспорить.

Суд с большой вероятностью встанет на сторону руководителя. При наличии одних лишь замечаний возможностей для оспаривания больше.

В случае оформления выговора сотруднику также требуется предоставить объяснительную. Только после этого руководство переходит к следующим этапам документального оформления.

Положения действующего законодательства не содержат понятие «строгого выговора». Раньше оно присутствовало, но было отменено начиная с 2012 года. Часто руководители вводят строгие выговоры в качестве дисциплинарных взысканий, но опираются на внутренние нормативные акты, принятые в той или иной компании.

Это незаконные действия, при применении которых имеется право обжаловать их в судебном порядке.

Данный вид взыскания может быть применён, если ссылка на него присутствует в нормативных положениях федерального значения. Это единственное исключение из общего правила. Обычно такая мера распространена среди государственных служащих.

Одновременное наложение взыскания и отказ от премии: допустимость

За один проступок можно накладывать только одно взыскание дисциплинарного характера. Потому многие сталкиваются со спорными ситуациями на практике. Могут ли руководители по факту наказывать сотрудников два раза?

Такое вполне допустимо, подобное поведение не противоречит действующим законам. Ведь оставление подчинённых без премии не считается взысканием дисциплинарного типа.

Сами премии – дополнительные поощрения для сотрудников, отлично справляющихся со своими обязанностями. Денежные поощрения не за что перечислять, если работа не выполняется, да ещё и нарушается трудовая дисциплина.

О сроках наложения взысканий

Дисциплинарные взыскания: срок наложения и действия

Можно применить взыскание на протяжении одного месяца после:

  • вступления в силу решения самого руководителя либо документа, оформленного судебной инстанцией;
  • выявления нарушений непосредственными руководителями отделений.

В этот месячный период не включаются отпуска или больничные. То же касается времени, необходимого для изучения вопроса со стороны представительного органа работников.

Общее правило гласит, что взыскания нельзя применять, если со времени проступка прошло полгода и более. Ограничение в размере 2 лет накладывается на ситуации с аудиторскими проверками, ревизиями, изучением результатов финансово-хозяйственной деятельности.

В ТК РФ для всех видов наказаний установлен единый срок действия, равный 1 году. Период просто обновляется, если совершается ещё один проступок, из-за которого руководитель вынужден применять дополнительные наказания.

После этого надо отсчитать ещё один год. Если он прошёл, а других проступков не было – считается, что у работника нет никаких проблем. Руководителям не требуется оформлять дополнительные бумаги в данном случае.

Допустимо соблюдение следующих условий, чтобы это решение можно было применить:

  1. Обращение самого сотрудника к руководителю с заявлением.
  2. Направление ходатайства директору со стороны профсоюза.
  3. Проявление инициативы начальником конкретного подразделения.
  4. Сам руководитель стремится прийти к компромиссу.

Но окончательное решение принимает непосредственно сам руководитель. У него есть право отказывать в удовлетворении ходатайств. Если досрочное снятие проходит, то для этого оформляется отдельный приказ.

Правила обжалования дисциплинарных взысканий

У каждого работника имеется право обжаловать вынесенное решение при наличии возражений. Для этого можно обратиться к следующим органам:

  • отвечающим за рассмотрение индивидуальных трудовых споров;
  • районному суду;
  • трудовой инспекции.

Обращение должно быть оформлено максимум за три месяца после того, как гражданин узнал о применении по отношению к себе той или иной схемы наказания.

Замечание – повод задуматься о дальнейших перспективах. Каждый сотрудник сам решает, как воспринимать то или иное происшествие со своим участием. Замечания применяются, если проступки совершаются, но остаются мелкими.

Только после повторения проблемных ситуаций руководитель имеет право переходить к более серьёзным наказаниям. В отличие от замечаний выговоры уже становятся полноценным основанием для увольнения. И при наличии этой меры можно прийти к соглашению с работодателем. Но для этого обе стороны должны принять решение о том, что могут уступить.

О дисциплинарных взысканиях смотрите в этом видео: 

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://naimtruda.com/otnoshen/discipl/punish/zamechanie-kak-distsiplinarnoe-vzyskanie-obrazets.html

Наиболее распространенные виды замечаний

Какие замечания

Для того чтобы достойно встретить замечания и возраже­ния, мы должны знать, что, когда и как следует ответить. А для того чтобы знать, что нужно сделать, мы должны узнать, с какими видами замечаний можно столкнуться в том или ином случае (рис. 17).

1. Невысказанные замечания — это те, которые собе­седник не успевает (так как мы не даем ему возможно­сти), не хочет или не смеет высказать, поэтому мы долж­ны сами их выявить и нейтрализовать.

  Рис. 17. Основные типы замечаний

Анализ: собеседник не произнес ни слова, но заметно, что он выражает сомнение и недовольство.

Причина: молчаливость или недоверие к нам. А час­то — невозможность сказать слово из-за нас самих.

Тактика: обуздать свою разговорчивость и перейти к диалогу с собеседником, активизировав его с помощью ряда «открытых вопросов».

Пример тактики:

Что Вы думаете об этом?

Какие возможности Вы видите при данном стечений обстоятельств?

Какой подход, по Вашему мнению, лучше всего при­менить для решения этой проблемы?

2.Отговорки по своей сущности не являются настоя­щими замечаниями.

Анализ: по смыслу высказанное не соответствует пред­шествующей аргументации. Это может быть маневром или нежеланием продолжать беседу. Часто это является сигналом того, что мы еще не добились профессионально­го контакта с собеседником, поэтому тема его все еще не заинтересовала.

Причина: слишком быстрый переход к фазе аргумен­тации, поэтому партнер остается «холоден», т. е. контакт

с ним не установлен, что ставит под сомнение нашу аргу­ментацию. Но наряду с этим причиной может быть и не­решительность нашего собеседника.

Тактика: принять к сведению и больше по поводу это­го замечания не дискутировать.

Пример: «Хорошо, продолжим! Давайте посмотрим, каковы в данном случае особые преимущества аналитиче­ской оценки рабочих мест!»

3.Предубеждения относятся к причинам, вызывающим неприятные замечания. Особенно в том случае, если точка зрения собеседника полностью ошибочна. Тогда никакие контрдоказательства не помогут, так как его позиция име­ет под собой эмоциональную почву и, следовательно, логические аргументы являются практически выстрелом в небо.

Анализ: собеседник, пользуется «агрессивной» аргумен­тацией, выдвигает особые требования или видит только отрицательные стороны предмета беседы (он — песси­мист).

Причина: неверный подход с нашей стороны, антипа­тия к тому, что мы представляем, ошибочно составленная аргументация, неприятные впечатления.

Тактика: разграничение предубеждений и субъектив­ных замечании, выяснение мотивов и точки зрения собе­седника, «наведение мостов» с подготовкой отступления. Хорошую службу может сослужить сравнение с аналогич­ными ситуациями, где мы не столкнулись с подобными предубеждениями.

Пример: «По сравнению с чем, по Вашему мнению, время, предусматриваемое для реализации проекта строи­тельства белградского железнодорожного узла, является слишком большим?»

4.Ироничные (ехидные) замечания являются след­ствием плохого настроения собеседника, а иногда — и его желания проверить наши душевные возможности.

Анализ: непрочная связь данной фазы с предшествую­щим ходом беседы. Замечание носит вызывающий и даже оскорбительный характер.

Причина: недовольство нашим поведением, личные и деловые неудачи, плохое настроение или «спортивное» изучение наших возможностей.

* Тактика: проверить, сделано ли замечание всерьёз или оно имеет характер «спортивного» вызова. В любом случае нельзя попадаться на удочку. Реакция может быть ост­роумной или вообще никак не проявиться — замечание можно пропустить мимо ушей.

• Пример: «Вы рассуждаете с чисто теоретических по­зиций так, как Вам бы это никогда не удалось».

5. Стремление к получению информации. Замечание, указывающее на это, требует точного объяснения пред­мета беседы, поэтому оно имеет положительное значение для успешного ведения беседы.

Оно является доказатель­ством заинтересованности нашего собеседника и указыва­ет на недостатки фазы передачи информации и конструк­ции нашей аргументации, причем сразу же появляются возможности устранить замеченные недостатки.

• Анализ: собеседник явно хочет получить дополнитель­ную информацию; вероятно, ему не совсем ясны все пре­имущества предложения, о котором мы ему сообщили.

• Причина: неясность нашей аргументации и. возможно, неуверенное изложение. Кроме того, часто собеседник хо­чет получить дополнительную информацию для своего руководства или же он просто прослушал какие-то детали.

• Тактика: дать спокойный и деловой ответ и попытаться разобрать вопрос вместе с собеседником.

• Пример: «Давайте вместе подумаем, как можно решить эту проблему. Положение вещей в настоящий момент вы­глядит следующим образом…»

6. Желание проявить себя. Многие замечания можно объяснить стремлением собеседника высказать собствен­ное мнение или что в данном вопросе он максимально беспристрастен. Как ни странно, частота этих замечаний пропорциональна правильности и силе нашей аргумента­ции: чем она мощнее и обстоятельнее, тем больше потреб­ность у собеседника высказать иное мнение.

• Анализ: собеседник выступает с непрофессиональными и неделовыми объяснениями, преследуя цель лишь вы­сказать собственное мнение и подчеркнуть необходимость его вмешательства. Нетрудно заметить, что в эти моменты он чувствует себя оставленным без внимания или притесненным и замечания служат ему средством преодо­ления такого состояния.

Причина: эти замечания вызваны слишком сильной аргументацией с нашей стороны, которая отличается со­вершенством и безупречностью, так же как и наш, быть может, излишне самоуверенный тон.

Тактика: не создавать впечатление, что все выводы исходят от нас и мы держим все нити в своих руках. Беседу нужно направить в такое русло, чтобы собеседник нашел в ней известное подтверждение своих идей и мне­ний. В любом случае при принятии решений следует учи­тывать точку зрения собеседника.

Пример:

Что подсказывает Вам опыт решения подобных во­просов?

Соответствует ли это Вашему мнению?

Какие еще факты следует принять во внимание? 7. Замечания субъективного характера. Они, несомнен­но, относятся к наиболее сложным. В отдельных случаях наш собеседник имеет все основания для таких замеча­ний, а в других случаях практически нет никакой воз­можности его разубедить.

В любой среде существуют лю­ди, которые уверены, что их проблемы уникальны, что их дела нельзя сравнивать с делами других людей и что чужой опыт к ним самим неприменим, одним словом, они занимаются чем-то исключительным.

Если мы увидим та­кое отношение со стороны собеседника, можно считать, что наша аргументация была формальной и обобщенной и не затронула его интересов и проблем.

Анализ: вместо анализа приведем типичную формули­ровку нашего собеседника в данном случае: «Все это пре­красно, но мне это не подходит».

Причина: слишком мало детальной информации для придания убедительности аргументам, недостаточно вни­мания к личности собеседника, в результате чего он не соглашается с предлагаемыми доказательствами. Кроме того, вероятно, он не доверяет нашим источникам инфор­мации, а поэтому он не ценит и факты.

Тактика: усилить акцент на «Вы-подход», принять во внимание проблемы собеседника. Вместо формального перечисления особенностей и технических характеристик нужно больше внимания уделять преимуществам и воз­можностям предлагаемых решений.

Пример: «Ваши проблемы действительно очень сложны. Как Вы думаете, в чем заключается ключевая проблема?»

Или: «Этот пример должен Вам показать возможности применения сложного расчета издержек производства, Может быть, Вы заинтересованы в том, чтобы мы вместе рассмотрели возможности введения планового расчета из­держек в Вашей организации?».

8. Объективные замечания. Это замечания, которые со­беседник высказывает для того, чтобы развеять свои сомнения, и которые относятся к сущности проблемы, т, е. замечания, на которые он вполне откровенно, без тактиче­ских уловок, хочет получить ответ, чтобы выработать соб­ственное мнение.

· Анализ: собеседник не согласен с предложенным ре­шением. У него все еще сохранились веские причины против конкретного решения, он не принял наше объяс­нение преимуществ предложенного решения.

· Причина: у собеседника другой подход к теме, и он не согласен с нашим методом решения.

· Тактика: не противоречить собеседнику в открытую. Довести до его сведения, что мы учитываем его взгляды, а потом объяснить, какие преимущества даст ему наше решение.

Пример: «Мы понимаем Ваш подход к проблеме. По­этому' мы предлагаем еще раз вместе с Вами рассмотреть распределение загрузки мощностей.

Какие именно воздействующие факторы Вы имеете в виду?»

9. Общее сопротивление. Здесь речь идет не о замеча­ниях в прямом смысле слова. Эти замечания и наблюде­ния возникают у собеседника, как правило, в начале аргу­ментирования, поэтому они не являются и не могут быть конкретными. Попытаться разобраться в них поглубже — значит свернуть с дороги.

Анализ: замечания собеседника неясны, они имеют малозначащий общий характер и относятся к широкому кругу вопросов. Поэтому беседа сводится к простому из­менению отдельных предложений.

Причина: собеседник еще не познакомился с нашей аргументацией, а область беседы четко не определена. Но, если фронтальное сопротивление, возникшее в начале аргументирования, будет возрастать, это может означать, что тема или тактика выбраны нами неверно.

Тактика: четко определить область беседы и начать аргументацию. Если сопротивление собеседника растет;

нужно пересмотреть тактику в отношении собеседника, «'« крайнем случае и саму тему беседы, которую нужно будет частично переформулировать и, возможно, допол­нить.

Пример: трудно привести пример наиболее приемлемой тактики для борьбы с этой группой замечаний, так как они очень разнообразны и их трудно систематизировать.

Но всё же давайте попытаемся: «Я предлагаю сначала выявить область беседы и ознакомить Вас с нашими аргу­ментами.

Это позволит нам более точно определить пред­мет беседы и по необходимости привести его в соответст­вие с Вашими требованиями».

10. «Последняя попытка». Эти замечания собеседник редко делает всерьез. Перед окончанием любой беседы со­беседника охватывает неприятное «ощущение конца».

Он уже начинает размышлять о делах, которые его ожидают, о трудностях и препятствиях, связанных с реализацией принятого решения, возникает страх из-за преждевремен­ности или бесцельности принятых мер, все это — нор­мальные явления и ощущения, проявляющиеся в замеча­ниях типа «без одной минуты двенадцать».

Анализ: часто эти замечания представляют собой лишь слегка измененные замечания, высказанные собеседником раньше, в ходе беседы, на которые он уже получил от­вет; в то же время они являются сигналом к завершению беседы и принятию окончательного решения.

Причина: неприятное «ощущение конца» — это симп­том последней, часто тщетной попытки собеседника от­срочить принятие решения. Эта попытка скорее делается для очистки и успокоения совести.

Тактика: вместо того чтобы прямо отвечать на подоб­ные замечания, целесообразно привести еще один косвен­ный аргумент в пользу предложенного решения и после этого быстро перейти к последней фазе беседы — к при­нятию решения.

Пример: предоставим читателю удовольствие попытать­ся самому найти такой пример в своей практике.



Источник: https://infopedia.su/3x25c9.html

Как правильно делать замечания

Какие замечания

Сосед ворует электроэнергию. К нему приходят «поговорить». Он выносит из дома карабин, досылает патрон, стреляет в ногу собеседнику.

Пешеход посылает матом водителя. Тот выходит «поговорить». Получает ножом в грудь.

Покупатель делает замечание супермаркете. Получает удар в голову. Насмерть.

Прохожий указывает курильщику на летней площадке «Макдональдса», что здесь курить нельзя. Удар в голову. Насмерть.

Пассажир лезет без очереди в маршрутку. Замечание. Удар ножом. Насмерть.

Плюс тетка, убившая парикмахера за плохую стрижку ее мужу.

И это так, навскидку, по памяти. Самые яркие эпизоды. Я даже не буду говорить об общем градусе агрессии в обществе – он у нас запредельно высокий, уровень «Сомали» достигнут, и об отсутствующей культуре общения (а это такая штука, как коллективный иммунитет, угробить легко, воссоздать очень тяжело).

Давайте поговорим о замечаниях

Ни один из вышеприведенных случаев никаким боком не может быть отнесен к самообороне. Перед нами классические примеры бытовых конфликтов.

Причиной конфликта может стать что угодно. Триггером – чаще всего становится замечание.

(Это, кстати, главное внешнее отличие спонтанного конфликта от спланированного нападения – наличие вербальной фазы. Когда хотят напасть, нападают молча и сзади; и только если не получилось, вступают в диалог, чтобы замаскировать свои намерения).

Что есть замечание? Попытка навязать человеку свою волю.

«Куда без очереди?!» «Здесь не курят!»

«Почему собака без намордника?»

Всё это – категорическое указание на неправильное поведение собеседника с целью его исправления. Остановись. Погаси сигарету. Надень намордник. Перепаркуй машину. И так далее.

Кто имеет право указывать нам, что делать? Тот, кто старше. Иногда буквально – по возрасту: ну как не приказать малолетнему придурку с орущей колонкой сделать потише. Чаще всего – по статусу. По месту в иерархии стаи.

То бишь, делая человеку замечание, вы указываете ему на его более низкий статус:
«Ссышишь, ты, омега, делайшоговорят!»

На замечание люди реагируют одним из трех способов.

  1. Признают свой более низкий статус. Хотя бы формально. «Извините, бога ради, обязательно учту ваши пожелания».
  2. Игнорируют. Тактика «большой собаки», известная еще как «Слон и Моська».
  3. Либо оспаривают. «Шотытамсказал?»

И вот тут начинается самое интересное.

Любое замечание есть пустое сотрясение воздуха, если у вас нет инструментов принуждения.

А большинство оных инструментов лежат вне правового поля. И делая человеку замечание, вы можете:

  1. нарваться на неадекватную реакцию;
  2. самому повести себя неадекватно и заработать тюремный срок.

Первый вариант самый опасный. Нормальный человек, делая замечание, проецирует на собеседника свою реакцию на аналогичное замечание:
«Ведь если мне скажут, что тут курить нельзя, я не буду бить собеседника ножом!»

Не, ну правда, средь бела дня в центре города, кругом камеры, куча свидетелей, ну не дебил же он в самом деле!

Дебил.

Любой человек (а особенно тот, чей статус вы решили оспорить) – опасный и непредсказуемый дебил. Который в ответ на ваше слово может достать нож, пистолет или гранату.

По умолчанию. Вступая в вербальный конфликт, будьте готовы к эскалации. Лучше перебдеть, чем недобдеть.

Второй вариант случается из опасного заблуждения: «Ну не дебил же я в самом деле морду бить из-за такой ерунды!»

Дебил. Точнее, обезьяна. Потому что фраза «дапошелтынахуй» запускает в вашем обезьяньем мозгу процессы настолько древние и могучие, что лобные доли просто отключаются.

Обезьяна старше. И по возрасту, и по званию. Конфликты за статус в иерархии – это ее вотчина.

Так что же, никому теперь замечаний не делать? Ходить, повесив голову и не поднимая взгляда? Бояться каждого дебила?

Нет.

Ваша внутренняя обезьянка этого не выдержит. Поэтому замечания, конечно же, делать надо. Но с умом. Человеческим, а не обезьяньим.

Прежде чем делать замечания кому-то, задайте себе четыре вопроса.

1. Эта ситуация реально заслуживает вашего вмешательства?

У вас на глазах творится вопиющая несправедливость, попираются основы морали и нравственности, поведение оппонента невыносимо и отвратительно?

2. Какую реакцию вызовет мое замечание?

Подчинение? Игнор? Конфликт?

3. Какие рычаги воздействия у меня есть в случае игнора?

Законные! Вызвать полицию или снять происходящее на телефон – это законно. Дать по шее или стрельнуть в ногу – ни фига не законно, прямая дорога в тюрьму.

Nota bene: если вы делаете замечание, не имея реальных инструментов принуждения, то вы его делаете исключительно в рамках самолюбования, ибо «дипломатия без оружия подобна музыке без инструментов», как говаривал Фридрих Великий.

4. Я готов к физическому сопротивлению в случае эскалации конфликта от вербальной стадии к мануальной?

Что я буду делать, если этот дебил на меня сейчас ломанётся или вытащит нож/пистолет/гранату?

Если на все четыре вопроса вы можете ответить положительно (да, ситуация однозначно требует моего вмешательства; да, я понимаю, что мои требования могут проигнорировать или ответить агрессией; да, я могу навязать противнику свою волю, оставаясь в рамках закона; и да, я готов отразить физическое нападение) – делайте на здоровье!

Если же хотя бы один из ответов отрицательный – тогда, наверное, делать замечания не стоит.

Ваша же фамилия не Бэтмен, правда? Вы не супергерой в маске и плаще. И быть убитым за «здесь не курят» — как-то тупо. Жена не поймет. И дети.

Всегда оценивайте риски: что я могу получить в результате сделанного замечания – и что могу потерять, если ситуация выйдет из-под контроля.

Делать замечания ради повышения собственной самооценки – глупо. Брать на себя функции полиции и судебных исполнителей – еще глупее. Заниматься самосудом и линчеванием – идиотизм. По крайней мере, при свидетелях.

И самое главное. Как писал Роберт Говард, варвары в целом куда вежливее цивилизованных людей, потому что за неосторожно оброненное слово могут расплатиться проломленным черепом.

Будьте вежливы!

Лучше всего это сформулировал генерал Мэттис:

«Будь вежлив, будь профессионален, но имей план на случай, если надо будет убить любого, с кем ты встречаешься».

Потому что життя бентежне!

(с) Антон Фарб

Источник: https://lastday.club/kak-pravilno-delat-zamechaniya/

Как сделать замечание человеку?

Какие замечания

В жизни мы часто оказываемся в ситуации, когда кто-то ведет себя не самым лучшим образом. Этот человек бесцеремонно хамит в транспорте, обижает беззащитного, посылает матом, лезет без очереди, нарывается на неприятности, домогается до девушки и пристает к прохожим. Как сделать замечание человеку? Как себя вести и как дать отпор в такой ситуации?

Читая новости или смотря телевизор, мы часто встречаем криминальные хроники происшествий. Многие криминальные события возникли совсем на пустом месте, где их сложно ожидать. В обычной и повседневной жизни людей происходит какой-то конфликт, который перерастает в опасную ситуацию. Все заканчивается крайне печально, а затем перемещается в криминальную хронику и статистику.

В транспорте один человек толкнул второго и наступил на ногу. Тот ему сделал замечание. Слово за слово. Ссора, потасовка, драка. Один человек достал нож и пырнул второго. Один попадает в тюрьму, а второй долго лежит в больнице.

Выпивший человек пристает на улице к прохожим. Ему делает замечание подросток, который проходил мимо. В ответ получает удар в челюсть. В итоге сбегает, а подросток проходит реабилитацию после черепно-мозговой травмы.

Daniel Lincoln , Unsplash

Наглый покупатель лезет без очереди в магазине. Другой покупатель делает замечание и ставит наглеца на место. После этого покупатель выходит из магазина, где подвергается нападению наглеца с его компанией друзей. В результате простое замечание приводит к многочисленным травмам и долгому восстановлению.

В баре кто-то ругается матом, а другой делает замечание. Накал алкоголя и агрессии не позволяет все закончить так легко. Предложение выйти поговорить, вполне ожидаемо, заканчивается дракой и настоящим побоищем. Один сильный и здоровый, а второй с ножом, который прячет за спиной. Несколько ударов ножом приводят к смерти здоровяка, а второй уезжает в места не столь отдаленные.

Как отбиться от стаи собак?

К девушке пристает на улице компания молодых людей. Прохожий делает замечание и достает пистолет, но не успевает воспользоваться. Компания отморозков избивает парня до потери сознания и потом добивает. Парень погиб, а отморозки сидят в тюрьме.

Сколько таких историй слышал? Десятки, сотни или тысячи? Подобные эпизоды происшествий случаются часто. Это происходит по той причине, что в обществе высокий уровень агрессии. Общество сильно накалено, что по любому поводу начинает ссору, потасовку или драку. Все это очень опасно.

Damir Spanic , Unsplash

Как реагируют на замечание?

Делая кому-то замечание будь готов, что ситуация может закончиться не только спором, ссорой и матами. Может завязаться мелкая потасовка, полноценная драка, избиение компанией или побоище с использованием оружия. Обычный бытовой конфликт приводит к самым непредсказуемым и нежелательным результатам.

Любые конфликты идут примерно по одному плану и сценарию. Стартом для конфликта является замечание противнику, для которого оно становится триггером или спусковым крючком. Почему на обычное замечание так реагируют? Что обычно говорят при замечании?

  • Куда лезешь без очереди?
  • Нельзя так делать!
  • Не кури здесь!
  • Успокойся и оставь девушку в покое!
  • Пошел отсюда вон!

Делая категорическое замечание, мы приказываем человеку и указываем на его более низкий статус. Мы показываем себя старше, выше по иерархии, круче по статусу и самомнению. Мы осаживаем другого человека, указывая его место внизу. Кому такое понравится?

Andy Montes de Oca , Unsplash

В иерархии доминирования мы выставляем себя «альфа-самцом», а противника обозначаем «омегой». В такой ситуации существуют разные варианты поведения.

1. Уступают. Противник пугается и признает свой более низкий статус. Он формально извиняется или удаляется подальше. Ты побеждаешь в этой конфликтной ситуации, а все решается мирно.

Как не цепенеть от страха и не впадать в ступор при надвигающей опасности?

2. Игнорируют. Когда делаешь замечание, но тебя не замечают и игнорируют. Тебя не признают альфа-самцом, но не идут против тебя. Чем все закончится? Никому неизвестно. Может все пройти мирно, а может закрутиться в сторону конфликта.

3. Оспаривают. Твои слова попадают на благоприятную почву для агрессии. Противник сразу начинает брать тебя в оборот: «Что ты сказал? Иди сюда!». Начинается конфликт, мирно которого избежать не получится. Будет драка или избиение.

Как корректно сделать замечание?

Ты должен осознавать всю опасность, делая замечание незнакомому человеку.

Легко сделать замечание, но готов ли ты подтвердить свои слова действиями? Сколько ты весишь и чего стоишь? Эскалация конфликта может быть очень быстрой, когда противник заводится с пол-оборота или нападает без предупреждения. Легко нарваться на неадекватную ситуацию, попасть в драку, получить травмы или заработать тюремный срок. Малоприятная перспектива?

Что делать? Проходить мимо, не заступаться за других, выслушивать оскорбления молча, не защищать незнакомую девушку и игнорировать конфликт? Это сложно, а порой даже невозможно.

У каждого человека свои понятия справедливости и чести, а не защитить более слабого будет несмываемым позором на совести. Пройти мимо, когда обижают девушку, ребенка, пенсионера? Это не по-мужски.

Как правильно сделать замечание?

Harrison Kugler , Unsplash

Задай себе следующие вопросы.

  • Данная ситуация точно заслуживает моего вмешательства?
  • Замечание будет триггером для большего конфликта и провоцирования драки?
  • Насколько опасно выглядит противник и что может противопоставить?
  • Какую реакцию может вызвать замечание и каковы дальнейшие перспективы конфликта?
  • Можно ли сгладить словами ситуацию и снизить накал конфликта?
  • Лучше и более правильно позвонить в полицию?
  • Начать снимать на телефон, чтобы остановить противника?
  • Позвать на помощь других людей или правоохранительные органы?
  • Насколько готов, если противник накинется на тебя?
  • Что ты можешь противопоставить кулакам, ножу или пистолету?
  • Есть ли у тебя способы подкрепить свое замечание силой?

Что делать при ограблении? Меры безопасности при конфликтах на улице

Замечание делать нужно тогда, когда точно уверен в правильности своих действий. Всегда подумай, а только потом бросайся открытой грудью на амбразуру конфликта. Ты не супергерой, а смертный человек. У тебя только одна жизнью в запасе.

Говоришь замечание человеку? Ты четко понимаешь, что требования могут быть проигнорированы, а затем вызвать агрессию. Всегда оценивай ситуацию и возможные риски. Насколько опасным выглядит человек? Что у него может лежать в карманах? Сколько друзей его может поддержать? Каковы шансы на победу в драке?

Как сделать замечание правильно? Нужно ли делать замечание постороннему человеку? Делать замечание всегда опасно. Ситуация легко выходит из-под контроля и развивается так быстро, что ее уже не остановить. Обязательно кто-то пострадает и попадет под колеса конфликта.

Daniel Lincoln , Unsplash

Хочешь ли попасть в больницу из-за замечания курящему человеку? Получить нож в живот от пьяной компании? Отхватить от мордоворота по голове за матерное слово или оскорбление? Умереть за простое замечание неадекватному прохожему? Потерять все зубы в бессмысленной драке? Одно неосторожно брошенное слово или замечание приводит к непредсказуемым последствиям. Риски довольно высоки и сомнительны. Часто лучше бывает вызывать полицию или просто спугнуть негодяев, чем попасть под жернова насилия.

Как сделать замечание человеку и остаться в живых? Всегда трезво оценивай риски и думай на несколько шагов вперед. Не бери на себя функции полиции и правоохранительных органов. Ты не спецназовец, не судья, не полицейский и не супермен. Умей избегать пустых конфликтов, но не будь всегда готов задать неприятелю хорошую взбучку.

Мы мирные люди, но наш бронепоезд стоит на запасном пути.

Источник: https://mensby.com/sport/fight/kak-sdelat-zamechanie-cheloveku

Дисциплинарное взыскание в виде замечания: образец заявления – Помощь Юриста

Какие замечания

Работодателю выгодно, чтобы в его бизнесе соблюдалась формальная дисциплина, и потому он старается всеми способы удержать ее на нужном ему уровне.

Применяются разные меры, такие как поощрение пунктуальности, возведение ее в идеал, иногда даже агитационные плакаты, на которых изображены пунктуальные и ответственные люди, но, кроме того, работодатель еще практикует и систему наказаний.

Так, за несоблюдение трудовой дисциплины к работнику могут применяться специальные меры, называемые дисциплинарными взысканиями.

Что такое дисциплинарное взыскание и каким оно бывает?

По трудовому кодексу хозяин бизнеса или его представитель может наказать своего работника тремя основными способами, это:

  1. Замечание;
  2. Выговор;
  3. Увольнение.

Степень суровости этих наказаний идет в порядке увеличения, то есть замечание – это самое мягкое, так сказать, воспитательное воздействие, а увольнение – самое тяжелое (хотя для кого как). Выговор же является чем-то средним между ними, и, как правило, того, кому его делают, лишают премии.

Помимо этих трех взысканий, есть еще и другие методы, но они применяются крайне редко.

Ответ на вопрос: что такое прогул работы по ТК и чем это грозит? – читайте здесь.

Каковы размеры дисциплинарных взысканий по закону?

В нашей стране трудовой кодекс регламентирует только виды дисциплинарных наказаний и порядок их применения и снятия, но он не определяет размер того или иного наказания, это право принадлежит работодателю.

[box type=”download”] По закону владелец бизнеса может только лишить своего сотрудника премии, но он в любом случае должен заплатить ему оклад. Также он не имеет права штрафовать подчиненного, то есть удерживать с него сумму, большую чем надбавка к окладу.[/box]

Каждый бизнес сам определяет величину наказания за тот или иной дисциплинарный проступок, поэтому, если на одной фирме человек за опоздание может получить лишь неодобрительный взгляд со стороны начальства, на другой, его могут депремировать, поэтому здесь очень важно не ошибиться с работодателем – нужно иметь хоть какое-то представление о том, на кого вы работаете.

О том как защитить свои права и составить исковое заявление читайте здесь.

Замечание как дисциплинарное взыскание

Рассмотрим подробно замечание, за что его можно получить, и как от него избавиться, а также чем это грозит в плане финансов и карьеры.

Замечание является самым мягким видом трудового наказания, и как и все другие его виды, оно должно иметь четкое основание с доказательствами.

Как правило, замечания делают за первый проступок небольшой тяжести, например, опоздание на работу, или, например, неисполнение приказов начальства, но в любом случае без доказательной базы любое замечание незаконно.

В чем заключается замечание?

замечание преследует только две цели – психологическое воздействие на работника и коллектив, дабы пресечь проступки на корню, и набор оснований для увольнения.

в первом случае его не оформляют официально, начальник просто устраивает вам “трепку”, и на следующий день о вашем дисциплинарном взыскании забывают, но если за вас взялись по всем правилам, постарайтесь не совершать в будущем подобных нарушений, поскольку после третьего замечания у работодателя появится возможность вас уволить.

[box type=”download”] в большинстве случаев за мелкие нарушения нормальные работодатели наказывают “по-людски”, то есть неофициально, и это правильно, поскольку такой подход способствует формированию более тесных взаимосвязей начальства и подчиненных, да и для самого работодателя это выгоднее – не надо возиться с доказательствами и с процедурой оформления взыскания.[/box]

а поскольку замечания обычно не влекут за собой лишений премии, то и нет смысла с ним возиться, как и происходит на большинстве предприятий.

но если работодатель решает оформить замечание как положено, то это может делаться лишь для того, чтобы в случае повторного совершения проступка у него появилось основание для увольнения провинившегося работника, ведь уволить в нашей стране просто так нельзя, по крайней мере, пока.

процедура оформления замечания

По закону работодатель обязан соблюдать следующие формальные требования для наложения взысканий:

  1. Свидетель проступка должен написать докладную запискуна имя руководителя предприятия, то есть доложить о случившемся. А руководитель уже, прочитав ее, решает, нужно ли давать ход делу, и если его решение утвердительное, он должен составить специальный акт.
  2. В акте о совершении дисциплинарного нарушения, должен быть четко описан состав проступка, и к нему должны прилагаться доказательства или ссылки на них, например, данные с камер видеонаблюдения. Этот акт должен быть подписан генеральным директором и еще двумя ответственными лицами.
  3. Далее акт передается лично в руки работникудля ознакомления, и тот должен поставить на нем свою подпись и дату.
  4. Затем провинившийся обязан написать на имя директора объяснительную записку, и изложить в ней причины своего проступка, тогда, возможно, работодатель посчитает их уважительными и закроет дело. Кстати, законом не установлено, какие причины являются уважительными, и поэтому каждый хозяин предприятия решает это для себя сам.
  5. Если все же причина, по мнению работодателя, являлась неуважительной, то составляется приказ о наложении дисциплинарного взыскания, который действует ровно год, но генеральный директор может отменить его в любое время по своей инициативе.

Каковы временные рамки для наложения дисциплинарного взыскания?

Оно может быть применено не позднее чем через 6 месяцев после факта совершения проступка, причем в этот срок не входит время, когда сотрудник был в отпуске или на больничном, то есть, если он болел две недели, то срок наложения взыскания равняется 6 месяцем и двум неделям.

С момента обнаружения нарушения, то есть с того дня, как генеральному была передана докладная записка, до момента вынесения приговора должно пройти не более месяца. Иными словами, если руководство тянуло резину, и вынесло приказ через 32 дня после подачи докладной, то такой приказ является недействительным в соответствии со статьей 193 ТК РФ.

Сколько времени действует замечание?

Замечание действует один календарный год со дня вынесения приказа, но оно может быть отменено, если:

  • Так захотел работодатель.
  • Работник обжаловал приказ, и доказал его незаконность. В этом случае работодатель обязан заплатить своему оклеветанному сотруднику деньги за моральный ущерб.
[box type=”download”] По прошествии года, если сотрудник не совершал больше проступков, взыскание аннулируется, и получается, что для увольнения ему снова нужно набрать 3 дисциплинарных наказания. Иными словами, чтобы появилась возможность уволить работника, он должен совершить 3 проступка за один год.[/box]

Сведения о взысканиях не заносятся в трудовую книжку, однако, туда могут быть записаны причины увольнения, например, грубое несоблюдение дисциплины и прочее.

Может ли за один проступок быть применено несколько взысканий?

По трудовому кодексу за один проступок может быть нанесено только одно дисциплинарное взыскание.

Если же сотрудник одновременно совершил два или более проступка, имеющих разную природу, например, в один день опоздал, в жесткой форме нагрубил клиенту, и еще, скажем, сломал оборудование, то это три разных проступка, по каждому из которых должны быть составлены отдельные приказы.

Оформление приказа о применении взыскания

Приказ о введение в действие взыскания должен быть составлен специальной комиссией во главе с генеральным директором не позднее чем через один календарный месяц после обнаружения проступка, то есть дата составления и передачи в приемную ген. директора докладной записки.

Приказ оформляется в произвольной форме, если работник получает замечание или выговор, и в соответствии с формой Т-8 в случае его увольнения.

После того как приказ был составлен и подписан 2-мя представителями комиссии, а также генеральным, он должен быть доведен до сведения работника в обязательном порядке, что должно быть подтверждено его личной подписью и датой. Если же приказ не был доведен до сведения провинившегося, он является недействительным.

Источник: https://911urist.com/socium/zamechanie.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.